Het is geweten dat het vaak eenzaam is aan de top. En dan niet alleen in grote multinationals maar vaak nog meer in kleinere KMO’s waar de ondernemer levensbelangrijke beslissingen moet nemen met niemand boven hem om advies aan te vragen. Een KMO zaakvoerder hoeft geen grote kostbare studie te bestellen om hem te vertellen wat hij vaak al weet. Maar hij wenst wel van tijd tot tijd een vertrouwd klankbord om mee te overleggen, iemand om beslissingen mee af te toetsen, te praten met een ander ondernemer die op dezelfde golflengte zit maar toch geen actieve concurrent is. Het kan gaan om de her-positionering van het bedrijf, de aansturing van sales en marketing, het overleggen rond een businessplan, het bijsturen van de interne organisatie, bankrelaties en kredieten, of gewoon om vrijuit kritisch te reflecteren.